Carne x como funciona o leilão de cargos públicos

FICA CADA VEZ MAIS CLARO DO POR QUÊ POLÍTICOS DISPUTAM FEROZMENTE CARGOS PÚBLICOS.

E a cada eleição temos o leilão das cadeiras envolvendo órgãos federais, estaduais, municipais e legislativos, unem-se na prática aliados e adversários partidários para"se dar bem".

ESCÂNDALO DA CARNE - para os apreciadores: carne de frango, carne bovina, embutidos, e até ração para animais domésticos.

Por exemplo: a carne bovina e/ou de frango circula em carretas algumas mais ou menos refrigeradas que saem de várias partes do Brasil e aportam em São Paulo e por que não São Caetano do Sul para serem beneficiadas e transformadas em produtos.

Quem garante a procedência? a quantidade de água ? a farinha ? para aumentar o volume?

E aquelas partes em bandejas de isopor?  Quem olha a carne vermelha do lado visível e aí ao abrir por baixo a carne está escurecida  ou no caso do frango gosmenta?

Salsichas  e linguiças a granel -  informar ser essa ou aquela marca, mas quem garante?

E as carnes a granel expostas?  Qual a procedência?


PREOCUPANTE:  quando é detectado falhas na produção alimentícia imediatamente são divulgados os produtos e lotes.

Não foi o que aconteceu, pelo contrário, justificativas que o sistema funciona (??))  não colou.

Com a carne é impossível, carretas frigoríficas   cruzam o País,  e   depois do processo finalizado como garantir a qualidade do produto na prateleira e/ou...?

CARNE - BOVINA, FRANGO, PORCO

EXTERIOR  -   comercializada no exterior a fiscalização é rígida nos países compradores.

BRASIL  -  Ficou  provado que a fiscalização sanitária não funciona.

  

MINISTRO BLARIO MAGGI  (PP)  

Ministro e seu "menino de ouro"

OPERAÇÃO POLICIA FEDERAL -  Ministério da Agricultura não tinha noção do tamanho da operação da Policia Federal e as justificativas a partir do Secretário  comprovam.

https://www.facebook.com/groups/1640520172844792/permalink/1964214523808687/

https://cristalvox.blogspot.com.br/2017/03/policia-federal-todos-os-nomes-da-maior.html

JUSTIFICATIVAS DA AUSÊNCIA DO MINISTRO NA COLETIVA

Edmar Novacki

Declara o homem de confiança do Ministro  (Edmar Novacki)  -  Ministro estava ausente das funções e a motivação justificada foi hilária, iria visitar aos EUA e Canadá – assunto PESCA, mas aí Temer tirou da Agricultura e transferiu  a PESCA para o Ministério da Industria, Comercio Exterior e Serviços então resolveu tirar esses 10 dias e ficar em Cuibá, cuidar de documentos, mudança de casa, etc...

FALA SÉRIO – operação envolvendo 1.000 homens da Policia Federal, nos Estados de Santa Catarina, Paraná, Goiás, São Paulo e Distrito Federal.

Não deu para o Ministro  fretar um jatinho face a gravidade das denúncias?

O Secretário  Eumar Novacki  foi vago nas suas colocações e lendo sua biografia e informações “não é o Bacci mas é o menino de ouro do Ministro fica claro que é mais um ocupando o cabide de empregos públicos.

Quem é o segundo na escala de responsabilidade? - o primeiro é o Ministro -    Eumar Novacki, coronel da Polícia Militar de Mato Grosso, como secretário-executivo do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento (Mapa). A nomeação de Novacki foi publicada na edição desta terça-feira (24 de maio 2016) do Diário Oficial da União.

Bacharel em Direito pela Universidade de Cuiabá, com curso superior de Bombeiros e Policiais Militares e pós-graduação de Aperfeiçoamento em Direito Público e de Aperfeiçoamento e Aviação para Oficiais, Novacki vinha exercendo as funções de assessor especial institucional da PM de MT e assessor parlamentar no Senado.

No governo do Estado de Mato Grosso, Novacki foi chefe da Casa Civil, secretário de Comunicação e chefe de gabinete do governador. 
Também foi ajudante de ordens do governador, respondeu pelo comando do Batalhão de Polícia Militar de Proteção Ambiental, coordenou o 1º ano do curso de Formação de Oficiais e Estágio Supervisionado e comandou pelotões da Polícia Rodoviária Estadual de Mato Grosso. Além disso, participou de cursos e encontros internacionais nas áreas de gestão pública e segurança pública.

http://www.olhardireto.com.br/noticias/exibir.asp?id=420361&noticia=a-propria-sombra

DECLARAÇÕES

População deve ajudar na fiscalização (???)

Para Novacki, a população também deve auxiliar na fiscalização. “Todos precisam estar atentos. A população pode contar com o Ministério da Agricultura”, diz.

“Se tiver o selo SIF”, segundo ele, a população pode confiar  (???)

Ops............. mas a denúncia inclui produtos com  selo “SIF”.

O sistema é robusto, funciona.   (????)

Ficou provado que não funciona a partir do ex deputado hoje Ministro da Justiça Osmar Serralho (PMDB) ligar para saber do por que determinado pupilo foi afastado de setor de fiscalização do Ministério da Agricultura.

http://exame.abril.com.br/brasil/ao-vivo-ministerio-da-agricultura-fala-sobre-carne-fraca/

JÁ DÃO PREJUIZO X   POLITICAGEM  x  OUTRAS POSSIBILIDADES



Provável:  frigoríficos flagrados mudarem de mãos em futuro próximo.

2016  -  A BRF  registrou prejuízo líquido de R$  460 milhões no quarto trimestre de 2016 revertendo o lucro de R$  1.415 bilhão registrado no mesmo período de 2015, conforme divulgação na noite de quinta feira - Jornal do Comércio.

http://jcrs.uol.com.br/_conteudo/2017/02/economia/548865-brf-sai-de-lucro-para-prejuizo-liquido-de-r-460-milhoes-no-4-trimestre-de-2016.html

2016  - JBS (FRIBOI)  também registrou prejuízo de R$  2 bilhões no primeiro trimestre.

http://economia.estadao.com.br/noticias/negocios,jbs-reverte-lucro-e-registra-prejuizo-de-r-2-7-bi-no-1-trimestre,10000050727

OUTRA FORMA DE FRAUDE É A FAZENDÁRIA

http://atarde.uol.com.br/brasil/noticias/1188035-fraude-em-frigorificos-deu-prejuizo-de-r$-1-bi,-aponta-pf

S.C.Sul - nova ADM x velhos hábitos

ADMINISTRAÇÕES PÚBLICAS,  o mesmo vale para as empresas privadas.

Mas por que o destaque para as “públicas”?

A partir de janeiro de 2017 assumiu como Administrador o Sr.  JOSE AURICCHIO JUNIOR e perguntamos:

a gestão organizacional e operacional vai continuar mantendo o mesmo "modus operantis" praticado nos últimos 16 anos?  até onde sei mas pode estar ocorrendo há mais tempo.

Para o primeiro escalão "SECRETÁRIOS" fica fácil, um já caiu (SEMOB) até pela visibilidade das ações ou a falta de, mas e demais cargos?

Cargos de confiança?   diretores,  chefes de departamentos, e/ou..

Segundo escalão e demais abaixo de, sofrem da síndrome "ocupo cadeira pública", e não tem o por que interagir com a equipe que a mim está subordinada.

Falta diálogo, compromisso, e interesse em otimizar serviços e agilizar a máquina pública.

Para que?  melhor se manter discreto (a), não chamar a atenção e me aguentar o quanto der no cargo público.  Afinal salário acima de R$ 10.000,00  não está fácil em dias atuais.

Se sou amigo do Administrador aí estou garantido (a)  girando ora num depártamento ora em outro.

A organização pública mais do que a organização privada sofre as intervenções não gerenciais, ou seja,  ações levadas por aqueles que tem “o abraço” do influente da empresa e por que não o "influente" da cidade (?).

No caso do “influente” é  preciso refletir:    influente pelo dinheiro mesmo com desvios no comportamento ou pelo assédio que recebe daqueles que querem alcançar cargo público ontem, hoje e amanhã e de alguma forma colaboram para alçar esse objetivo?

E aí temos a desorganização gerencial da administração que não se pauta em criar metodologias que visem otimizar os trabalhos aplicando as inúmeras ferramentas disponíveis no mercado e continuam com ações da “idade da pedra”  por anos, e anos.....

Qual a intenção? Não é o  melhor da organização pública e sim garantir a  “influência” de estar no cargo público não pela capacidade de “liderança” mas de “chefia” que desaguam nos "e"...........

E,  a cada fim de ciclo de 4 anos fica a incerteza e a pressão àqueles que deveriam estar atentos à organização e não aos novos caminhos que se avizinham.

E,  os administradores que chegam também tem responsabilidade porque conhecendo os indicados e suas fraquezas  alimentam "egos", "vaidades", melindres" esses escolhidos (as)  para capitanear partes da organização pública que para se garantirem por  4 anos vão continuar praticando esse jogo emocional.

E,  a cada 4 anos, não de forma explicita mas de forma mascarada continua o "modus operantis" gerenciais  de  décadas, porque assim se fez, assim se faz e assim se continuará fazendo.

REFLEXÃO VALE PARA ADM PÚBLICA E/OU PRIVADA

Chefe  e Lider?  Iguais?     NÃO.

De primeira, pode parecer que para comandar uma equipe, é necessário ser chefe dela, mas há muita diferença entre ser chefe e líder.

De início, as pessoas têm a mania de confundir os dois, às vezes por falta de experiência ou até mesmo falta de tato, sem contar que um líder pode ser um chefe, mas um chefe não pode ser um líder. 

Ficou confuso?  Então vamos conferir as principais diferenças entre ser chefe e líder.

Um chefe

Tem tendência a comandar pessoas, impor ordens e ser autoritário. 

Também é conhecido por centralizar o poder e pensar apenas nos resultados e lucros. 

Os chefes são temidos e não respeitados, seus funcionários geralmente são pessoas que não se sentem abertos a relatar problemas e muito menos pedir conselhos quando têm dúvidas. 

O chefe vê seus funcionários como subordinados que devem seguir suas ordens da maneira que ele acha mais eficaz, sem pensar no bem-estar coletivo. 

Ele nunca incentiva ou motiva, já que acha que realizar um trabalho excelente é dever do funcionário e, quando isso não é visto, ele faz questão de apontar os erros. 

O chefe joga a responsabilidade em cima de sua equipe quando algo não dá certo e se vangloria quando um objetivo é alcançado.

Um lider

Conduz as pessoas e as inspira. É conhecido por ser um motivador de sua equipe, mostrando a direção que devem seguir e, mais importante, ir junto. 

Os líderes têm tendência a serem muito respeitados por seus funcionários, e o respeito têm muito mais eficiência do que o temor. 

O líder busca não só resultados, mas a melhor maneira para ele e para a equipe conseguir alcançá-los, já que ele não pensa no poder como algo centralizado e sim uma responsabilidade que deve ser dividida.

O líder não costuma dizer que tem subordinados, e sim uma equipe, ou um time. 

Ele ouve as pessoas ao seu redor e está sempre disposto a tirar dúvidas.  

Ele procura trazer o melhor de cada um à tona e valoriza as habilidades dos indivíduos, respeitando suas dificuldades e trabalhando junto com a pessoa para ajudá-la a superá-las. 

O líder se responsabiliza junto com sua equipe quando algo não dá certo e divide a glória quando o objetivo é alcançado.

Algumas pessoas já são líderes natos, outras precisam se aperfeiçoar. 

Uma boa liderança pode trazer benefícios para  a organização, pois uma equipe bem conduzida e mais motivada se torna mais eficiente. 

A desorganização favorece assédios e incentivam "joguinhos emocionais" valendo-se da máxima:  dividir para continuar chefiando.